ПРИЁМНЫЕ
Отдельная команда. Общий результат
Рост через нашу команду
ОБОЗ получает дополнительный источник валовой маржи и возможность развивать объём без найма наших логистов в свой штат.
Мы берём работу
Привлечение, тендеры, ведение и развитие клиентов. Выполнение перевозок, подбор людей, планирование и автоматизация.
Логистов, офис и расширение оплачиваем из своей доли маржи. Несём собственные расходы и риск убытков.
ОБОЗ обеспечивает основу
Закреплённый портфель, полномочия, работающие функции ЦО и финансирование согласованного оборота.
Действующая экономика: 60% валовой маржи команде, 40% ОБОЗу. Доли до расходов сторон.
Что меняем
Берём на себя функцию KAM — ведение и развитие закреплённых клиентов: потребности, условия работы, показатели сервиса и договорённости об увеличении объёма.
Вместе с ЦО доводим запуск нового клиента до согласованной схемы работы, включая необходимые изменения процессов. Для вопросов, которые не удаётся решить на уровне служб, нужен куратор с полномочиями принять решение и обеспечить его исполнение.
Повседневные вопросы логисты должны решать напрямую с ответственными сотрудниками ЦО. Доступные контакты, сроки ответа и порядок эскалации позволят расширять команду без зависимости от одного посредника.
Как организуем взаимодействие с ЦООриентир своей операционки
10 млн ₽
валовой маржи в месяц
за 8 месяцев
По предварительной оценке команды, потенциал действующих и новых клиентов позволяет выйти на этот уровень примерно за восемь месяцев. Доход будущей агентской сети в ориентир не включён.
Из чего складывается экономикаДва этапа развития
Сейчас. Зарабатываем
Развиваем действующий портфель, возвращаем неактивных клиентов и привлекаем новых. Настраиваем взаимодействие с ЦО и измеряем собственный результат.
Клиенты и экономикаДальше. Масштабируем опыт
После отработки условий и подтверждения результата модель может стать основой агентской сети. ОБОЗ может развивать её самостоятельно или отдельно поручить развитие нам.
Возможности сети